万达信息:构建全方位医疗信息化的“理想国”

2017-05-09

【本期嘉宾】

 

万达信息股份有限公司(简称“万达信息”)成立于1995年12月,是国内领先的智慧城市领军企业。历经多年发展,万达信息在城市各行业积累了丰富经验,形成了突出的行业软件与服务优势。公司以行业核心业务为基石,重点发展公共服务在线运营,积极开拓线下闭环服务,不断使城市的运营效率得到提升,服务更为便捷,引领全国医疗健康、文化教育等行业的变革,“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。

 

 

万达信息股份有限公司总裁助理兼研究发展中心总经理

上海市物联网行业协会理事会副会长 陈诚(右三)

2012年当选“上海IT青年十大新锐”

 

2017年3月4日星期六,上海市物联网行业协会主办、上海健康物联网联盟协办的“医疗器械溯源标准研讨会”在上海市物联网协会秘书处召开。此次研讨会旨在通过信息技术打破目前医疗器械流通领域产生的信息孤岛,提高医疗器械行业透明度,为市民健康保驾护航。

 

上海市物联网行业协会的副会长单位“万达信息股份有限公司”也派出产品经理潘旭参加了此次研讨会,他提到万达信息的医疗领域信息化战略,和从物联网技术领域入手连续7年追踪医疗废物的监督管理解决方案引起在场的医疗机构、医疗监管部门、医疗器械生产商和经销商的兴趣。

虽然曝光率不如微医、平安、腾讯、阿里,但万达信息这家低调的公司早在20年前就开始研究行业信息化,是实力雄厚的智慧城市信息平台技术提供商,其业务涵盖政务、市场监管、医疗卫生等各个领域。尤其在医疗健康领域的深度布局备受关注,也是少数几家上市的医疗信息化企业。董事长史一兵在一次专访中表示,万达信息在医疗信息化的权重毫不逊于BAT。

 

和大多数互联网公司从C端切入探索医疗不同,万达的业务路径是从B端开始,这与它的初创背景有关。

 

万达信息的前身是1990年成立的“上海计算机软件研究所”,其团队主要来自于复旦大学的约百名计算机研究生,目的在于研究中国的软件产业如何与世界接轨。研究所得益于国家鼓励应用型研究机构走向市场,成为首家转制为企业的研究所。1995年底,研究所完成多元化、混合所有制股权结构,更名为“上海万达信息系统有限公司”。

 

对软件技术的精益求精和“用技术改变社会”的理想是万达的基因所在,也正是这种以社会进步公共福利为目标的价值观促进了万达后来的发展。

 

 

 

早期,万达信息作为“智慧城市”中软件开发、技术服务提供商的角色,确立了以政务为核心的城市信息化建设为主要业务。出色完成了例如浦东机场一期咨询(1997年)、上海市医保费用结算审核计算机管理系统(1999年)和上海市劳动和社会保障管理信息系统(1999年)等。

 

在上海医保项目的执行过程中,万达设计完成的管理系统实现了当时“上海700万参保人纳入服务系统,为千余个技术平台各异的医疗机构提供支付结算端口,医疗费用全天候实时结算”的目标。直至今日,在医保信息化领域主要技术实力还集中在万达信息。

 

2004年,因为对项目执行的高标准严要求,万达信息成为国内第一家整体通过cmmi5标准认证的软件企业。也是在2004年,万达正式开始在医疗领域的布局:建设上海覆盖所有三甲医院的申康医联工程、上海突发应急医疗平台,进而逐步深入协助政府部门做医改方面的探索,通过大数据的方式研究公立医院改革,医保改革等课题。在医疗大数据的应用方面,协助国内多所著名院校进行医疗领域大数据研究,建立了医疗数据管理平台。并开始与非公医疗协会合作,构建了民营医院的信用服务等平台。

 

行业信息化重构项目往往高难度高风险,因为它涉及企业内部利益分配,阻力大时间跨度也很长。但一旦项目完成也意味着和合作企业的深度合作关系,通过上海市医疗领域信息化项目执行,万达信息的业务已渗透医保、医院、区域医疗信息平台、医药等几个关键细分结构中,为后来在“物联网+医疗”的深度布局攒下后劲,2011年,万达信息在深交所创业板上市。

说起医疗,不得不提多年来老百姓“看病难,看病贵”的问题,尤其是几起医患矛盾、纠纷把医疗问题推上风口浪尖。造成这个局面主要有三点原因:1、医疗资源分布不均,一线城市之外医疗资源紧缺  2、对医疗服务市场监管难以到位  3、医疗信息化程度严重不均,部分地区尚未普及。

 

在今年的两会上,全国人大代表、台州恩泽医疗中心主任陈海啸也表示,要充分运用“互联网+”的方式,实现医院和病人之间的沟通和联接,并对群众的健康情况进行有效管理,使群众在医疗中逐步实现“最多跑一次”,满足病人需求,提高就医体验。

 

“医疗产业信息化,云端健康管理”的风口和痛点近几年才真正到来,然而2012年,万达信息就成立了上海万达全程健康公司,探索C端用户的全程健康管理,接入医疗设备到物联网与云平台,为用户提供健康管理服务。

“上海健康云”就是万达信息“构建智慧城市”企业理想中重要的一环,也是上海市卫计委与万达信息签署的战略合作框架协议的首个落地项目。董事长史一兵说,“我们在很多社区做试点,把相关的医疗设备放到社区,在云端为老百姓建立档案,包括老百姓的健康体征,再把这些数据传输到医生端以及用户家属的终端那里。”

 

从万达信息最新财报上看,其2016年的经营计划包括“继续以公共事务为核心,发展线上线下服务,探索PPP模式与服务生态体系以及公共服务社会化运作,从重建设转为重经营。” 产业信息化的过程中,万达信息已经在上海显示出了优势地位,目前上海的“信息高速公路”在全国首屈一指,如果在IT基础上做信息增值服务会事半功倍。在医疗领域的展望方面,史一兵表示,“真正想做的是把医疗所有环节都打通,因此企业新一轮战略三个关键词是连接、融合、智能”。

 

连接,就是“信息化战略”。多年行业经验累积的万达信息已经开始主动思考新的连接模式,考虑放眼整个社会医患、医生、管理机构真正的痛点在哪里。

 

“上海健康云”正是万达信息“连接”战略的实例。

 

 

“上海健康云”以推进上海市“医防融合”新型健康管理系统建设为主旨,以为居民提供贴心健康服务为目标,利用物联网和互联网技术,解决病人和医生两端医疗产业互联网+的需求,实现多方共赢。“健康云”为用户提供社区医生签约居民健康管理在线服务、专科医生实时问诊、公卫专业机构监测和周期性筛查、专业管理者获得实时可视化数据、以及在线实现慢病患者预约挂号和长处方药品购买等服务。让老百姓真正享受到“三医联动”、“医养结合”和“分级诊疗”等新政服务带来的切实便利。

“连接”之后的新业务模式是“融合”。通过IT技术背景和丰富的行业经验,万达信息将整合行业上下游的新业务模式,在深度合作下碰撞出“化学反应”。2017年初,万达信息被选为上海市物联网行业协会理事会副会长单位,正是契合它在新战略中“融合”的使命,发挥大企业应有的行业号召力。

 

目前,万达正在打造一个中等城市的样板,在这座城市里,医疗、医药、医保和慢病管理将全部连接起来,做到全方位医疗信息化。

 

“连接”与“融合”的基础上,“智能”将顺水推舟地实现。通过信息化项目,万达信息已积累了大量临床诊断知识库,这些都是AI深度学习的基础。公司创始人史一兵80年代硕士时期研究课题就是人工智能,他认为,AI的关键是行业背景与数据积累,并非技术。

而这些,万达信息已经营多年。


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万达信息:构建全方位医疗信息化的“理想国”

【本期嘉宾】

 

万达信息股份有限公司(简称“万达信息”)成立于1995年12月,是国内领先的智慧城市领军企业。历经多年发展,万达信息在城市各行业积累了丰富经验,形成了突出的行业软件与服务优势。公司以行业核心业务为基石,重点发展公共服务在线运营,积极开拓线下闭环服务,不断使城市的运营效率得到提升,服务更为便捷,引领全国医疗健康、文化教育等行业的变革,“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。

 

 

万达信息股份有限公司总裁助理兼研究发展中心总经理

上海市物联网行业协会理事会副会长 陈诚(右三)

2012年当选“上海IT青年十大新锐”

 

2017年3月4日星期六,上海市物联网行业协会主办、上海健康物联网联盟协办的“医疗器械溯源标准研讨会”在上海市物联网协会秘书处召开。此次研讨会旨在通过信息技术打破目前医疗器械流通领域产生的信息孤岛,提高医疗器械行业透明度,为市民健康保驾护航。

 

上海市物联网行业协会的副会长单位“万达信息股份有限公司”也派出产品经理潘旭参加了此次研讨会,他提到万达信息的医疗领域信息化战略,和从物联网技术领域入手连续7年追踪医疗废物的监督管理解决方案引起在场的医疗机构、医疗监管部门、医疗器械生产商和经销商的兴趣。

虽然曝光率不如微医、平安、腾讯、阿里,但万达信息这家低调的公司早在20年前就开始研究行业信息化,是实力雄厚的智慧城市信息平台技术提供商,其业务涵盖政务、市场监管、医疗卫生等各个领域。尤其在医疗健康领域的深度布局备受关注,也是少数几家上市的医疗信息化企业。董事长史一兵在一次专访中表示,万达信息在医疗信息化的权重毫不逊于BAT。

 

和大多数互联网公司从C端切入探索医疗不同,万达的业务路径是从B端开始,这与它的初创背景有关。

 

万达信息的前身是1990年成立的“上海计算机软件研究所”,其团队主要来自于复旦大学的约百名计算机研究生,目的在于研究中国的软件产业如何与世界接轨。研究所得益于国家鼓励应用型研究机构走向市场,成为首家转制为企业的研究所。1995年底,研究所完成多元化、混合所有制股权结构,更名为“上海万达信息系统有限公司”。

 

对软件技术的精益求精和“用技术改变社会”的理想是万达的基因所在,也正是这种以社会进步公共福利为目标的价值观促进了万达后来的发展。

 

 

 

早期,万达信息作为“智慧城市”中软件开发、技术服务提供商的角色,确立了以政务为核心的城市信息化建设为主要业务。出色完成了例如浦东机场一期咨询(1997年)、上海市医保费用结算审核计算机管理系统(1999年)和上海市劳动和社会保障管理信息系统(1999年)等。

 

在上海医保项目的执行过程中,万达设计完成的管理系统实现了当时“上海700万参保人纳入服务系统,为千余个技术平台各异的医疗机构提供支付结算端口,医疗费用全天候实时结算”的目标。直至今日,在医保信息化领域主要技术实力还集中在万达信息。

 

2004年,因为对项目执行的高标准严要求,万达信息成为国内第一家整体通过cmmi5标准认证的软件企业。也是在2004年,万达正式开始在医疗领域的布局:建设上海覆盖所有三甲医院的申康医联工程、上海突发应急医疗平台,进而逐步深入协助政府部门做医改方面的探索,通过大数据的方式研究公立医院改革,医保改革等课题。在医疗大数据的应用方面,协助国内多所著名院校进行医疗领域大数据研究,建立了医疗数据管理平台。并开始与非公医疗协会合作,构建了民营医院的信用服务等平台。

 

行业信息化重构项目往往高难度高风险,因为它涉及企业内部利益分配,阻力大时间跨度也很长。但一旦项目完成也意味着和合作企业的深度合作关系,通过上海市医疗领域信息化项目执行,万达信息的业务已渗透医保、医院、区域医疗信息平台、医药等几个关键细分结构中,为后来在“物联网+医疗”的深度布局攒下后劲,2011年,万达信息在深交所创业板上市。

说起医疗,不得不提多年来老百姓“看病难,看病贵”的问题,尤其是几起医患矛盾、纠纷把医疗问题推上风口浪尖。造成这个局面主要有三点原因:1、医疗资源分布不均,一线城市之外医疗资源紧缺  2、对医疗服务市场监管难以到位  3、医疗信息化程度严重不均,部分地区尚未普及。

 

在今年的两会上,全国人大代表、台州恩泽医疗中心主任陈海啸也表示,要充分运用“互联网+”的方式,实现医院和病人之间的沟通和联接,并对群众的健康情况进行有效管理,使群众在医疗中逐步实现“最多跑一次”,满足病人需求,提高就医体验。

 

“医疗产业信息化,云端健康管理”的风口和痛点近几年才真正到来,然而2012年,万达信息就成立了上海万达全程健康公司,探索C端用户的全程健康管理,接入医疗设备到物联网与云平台,为用户提供健康管理服务。

“上海健康云”就是万达信息“构建智慧城市”企业理想中重要的一环,也是上海市卫计委与万达信息签署的战略合作框架协议的首个落地项目。董事长史一兵说,“我们在很多社区做试点,把相关的医疗设备放到社区,在云端为老百姓建立档案,包括老百姓的健康体征,再把这些数据传输到医生端以及用户家属的终端那里。”

 

从万达信息最新财报上看,其2016年的经营计划包括“继续以公共事务为核心,发展线上线下服务,探索PPP模式与服务生态体系以及公共服务社会化运作,从重建设转为重经营。” 产业信息化的过程中,万达信息已经在上海显示出了优势地位,目前上海的“信息高速公路”在全国首屈一指,如果在IT基础上做信息增值服务会事半功倍。在医疗领域的展望方面,史一兵表示,“真正想做的是把医疗所有环节都打通,因此企业新一轮战略三个关键词是连接、融合、智能”。

 

连接,就是“信息化战略”。多年行业经验累积的万达信息已经开始主动思考新的连接模式,考虑放眼整个社会医患、医生、管理机构真正的痛点在哪里。

 

“上海健康云”正是万达信息“连接”战略的实例。

 

 

“上海健康云”以推进上海市“医防融合”新型健康管理系统建设为主旨,以为居民提供贴心健康服务为目标,利用物联网和互联网技术,解决病人和医生两端医疗产业互联网+的需求,实现多方共赢。“健康云”为用户提供社区医生签约居民健康管理在线服务、专科医生实时问诊、公卫专业机构监测和周期性筛查、专业管理者获得实时可视化数据、以及在线实现慢病患者预约挂号和长处方药品购买等服务。让老百姓真正享受到“三医联动”、“医养结合”和“分级诊疗”等新政服务带来的切实便利。

“连接”之后的新业务模式是“融合”。通过IT技术背景和丰富的行业经验,万达信息将整合行业上下游的新业务模式,在深度合作下碰撞出“化学反应”。2017年初,万达信息被选为上海市物联网行业协会理事会副会长单位,正是契合它在新战略中“融合”的使命,发挥大企业应有的行业号召力。

 

目前,万达正在打造一个中等城市的样板,在这座城市里,医疗、医药、医保和慢病管理将全部连接起来,做到全方位医疗信息化。

 

“连接”与“融合”的基础上,“智能”将顺水推舟地实现。通过信息化项目,万达信息已积累了大量临床诊断知识库,这些都是AI深度学习的基础。公司创始人史一兵80年代硕士时期研究课题就是人工智能,他认为,AI的关键是行业背景与数据积累,并非技术。

而这些,万达信息已经营多年。


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